中集凌宇2016年年中總結暨管理干部述職大會

圓滿結束

7月6日，由企業管理部主辦，人事行政部協同組織的中集凌宇2016年年中總結暨管理干部述職會議在營銷公司201會議室隆重舉行。公司總經理劉寶山，各事業部、職能部門主管領導、部門代表共計三十余人參加了此次會議。

會上，企管部部長錢民就召開本次會議的目的和意義進行了詳細的闡述，錢部長認為：2016年上半年，公司全體干部員工緊密圍繞年初制定的指標、任務，團結一心，努力拼搏，克服種種困難，取得了不俗的業績。但是在上半年的工作過程中，我們也發現了一系列問題待為克服，為了總結經驗，糾正工作中出現的偏差，厘清下半年工作思路，年中總結及管理干部述職大會勢在必行。

隨后，公司總經理劉寶山對會議提出了自己的要求，劉總強調：此次會議要求每位述職干部對上半年履職情況要全面、深入的分析，找到問題所在的同時，各部門之間要相互學習和借鑒，認真回答評審團成員提出的問題并虛心接受其意見。作為評審團成員，一定要以公司的整體發展作為出發點，如實指出述職人報告中存在的問題和不足，公平公正的作出客觀的評價，不得摻雜個人感情。

查找不足 重在改善

上午9時許，述職會議正式拉開帷幕，液罐車、工程車事業部總經理胡柏林首先就液罐車、專用車上半年的整體情況和下半年的重點工作進行了匯報，并接受領導點評和評審團的質詢。劉總在聽取了液罐車和專用車事業部的匯報以后提出：事業部應該在應收賬款處理、液罐車標配車型推廣、液罐車公告質量完善等方面加大投入力度，力爭在今年下半年使上述問題得到妥善的解決。

截止到下午三點左右，各事業部、職能部門主管領導都對本部門工作進行了匯報和分析，并接受了評審團的質詢和評價，述職評價結果在會上當場公布，得到了與會領導的一致認同。

述職評價結果僅僅是從某些方面對述職人進行的考察評價，并不能說明所有問題，隨后進行的分事業部討論才是公司發現問題、解決問題的關鍵環節。

分析討論 總結經驗

7月8日，由公司公司總經理劉寶山及全體中高層領導參與的公司上半年工作總結討論會在營銷公司201會議室召開，會上，公司財務管理部、成本管理委員會、企業管理部分別匯報了上半年管理運行情況及下半年管理改善工作思路。

在分組討論環節，工程車事業部、液罐車事業部、環衛車事業部的相關中高層領導圍繞產品規劃、指標分解、重點工作三項內容，共聚一堂、總結經驗和不足，針對發現的問題進行深入的剖析和歸納。與此同時，公司財務管理部、成本管理委員會、企業管理部也同時委派了代表參與旁聽、學習。

當天下午，在201會議室，公司全體中高層分別聽取了工程車事業部、液罐車事業部、環衛車事業部的分組討論結果，并就所討論的內容進行了分析和總結。

劉總在聽取了各事業部的匯報以后，強調：2016年上半年，公司全體員工的團結拼搏、齊心協力，取得了一定的成績，尤其是在財務指標、訂單成本費用、基礎管理等方面有明顯的改善，但是公司在資金周轉、渠道建設、國內訂單、人均效率等方面還有很大改善空間。

此次會議的召開是公司全面了解中高層干部在部門管理、業務能力和履職業績等方面的優點和不足，是促進管理干部之間相互交流、相互啟發、相互借鑒的一個重要契機，同時也是公司打造高素質管理隊伍的重要舉措，這將為公司保持持續、健康、穩定的發展態勢帶來非常重要的意義和影響。

“做企業就是做產品，我們要在產品規劃、制造、檢驗等環節嚴把質量關，各部門要根據本次會議上確定的指標、任務進行分解，責任到人，對缺少指標的工作項目要補充完善，確保下半年每月300臺訂單量，實現整體盈利這一核心目標?！痹跁h的后，劉總提出了自己的殷切期望。